المحاسبة الإدارية

ملخص: يوضح هذا الفصل الفرق الجوهري بين المحاسبة الإدارية والمحاسبة المالية، ويركز على دور المحاسب الإداري كشريك استراتيجي في عملية اتخاذ القرارات داخل المنشأة.ومفهوم المحاسبة الإدارية: هي نظام يهدف إلى تزويد الإدارة بالمعلومات التي تساعد في التخطيط، التنظيم، الرقابة، واتخاذ القرارات. أنواع المنظمات التي تحتاج المحاسبة الإدارية: منظمات صناعية. منظمات تجارية. منظمات خدمية. وظائف الإدارة المرتبطة بالمحاسبة الإدارية: التخطيط (Planning): تحديد الأهداف والخطط المستقبلية. التنظيم والتوجيه (Organizing & Directing): توزيع الموارد وتوجيه العاملين. الرقابة (Controlling): قياس الأداء ومقارنته بالمخطط وتصحيح الانحرافات. اتخاذ القرار (Decision Making): اختيار البدائل المناسبة لتحقيق أهداف المنظمة. الهيكل التنظيمي: المركزية واللامركزية. وجود تسلسل هرمي في السلطة والمسؤولية. حاجة المدير للمعلومات المحاسبية: لدعم التخطيط والرقابة. لتوجيه الأعمال اليومية. لاتخاذ القرارات المستقبلية. مقارنة بين المحاسبة المالية والمحاسبة الإدارية: المحاسبة المالية: موجهة للخارج (مستثمرين، دائنين)، تركيزها على الماضي، ملزمة بالقوانين والمعايير المحاسبة الإدارية: موجهة للإدارة الداخلية، تركيزها على المستقبل، مرنة ولا تقيدها معايير صارمة. أخلاقيات وسلوكيات المحاسب الإداري: الكفاءة (Competence). السرية (Confidentiality). النزاهة (Integrity). الموضوعية (Objectivity). شهادة المحاسب الإداري المعتمد (CMA): متطلبات الحصول عليها. مراحل التقديم والاختبار. أهميتها في تطوير المحاسب الإداري.

ملخص: يستعرض هذا الفصل الأنواع المختلفة للتكاليف (متغيرة، ثابتة، مباشرة، غير مباشرة) وكيفية تصنيفها لأغراض مختلفة مثل تقييم المخزون واتخاذ القرارات.و 1. مفهوم التكلفة: في المحاسبة المالية: تمثل التضحية بموارد (نقدية أو أصول) للحصول على سلعة أو خدمة. في المحاسبة الإدارية: تختلف بحسب حاجة المدير للمعلومات، وقد يتم عرضها بطرق متنوعة لدعم القرارات. 2. التبويبات العامة للتكاليف: حسب طبيعة النشاط: صناعية، تجارية، خدمية. حسب عناصر التكلفة: المواد المباشرة. الأجور المباشرة. التكاليف الصناعية غير المباشرة (Overhead). مفاهيم خاصة: التكلفة الأولية = مواد مباشرة + أجور مباشرة. تكلفة التحويل = أجور مباشرة + تكاليف صناعية غير مباشرة. 3. التكاليف غير الصناعية (حسب الوظيفة): تكاليف البيع والتسويق. التكاليف الإدارية. 4. التكاليف حسب الفترة: تكاليف المنتج (Product Costs): تدخل في المخزون. تكاليف الفترة (Period Costs): تُعتبر مصروفات مباشرة تخص الفترة (كالبيع والإدارة). 5. التكاليف بالقوائم المالية: قائمة الدخل في الشركات التجارية (تكلفة البضاعة المباعة). قائمة الدخل في الشركات الصناعية (تكلفة الوحدات المصنعة والمباعة). 6. تبويب التكاليف حسب سلوكها (Cost Behavior): التكاليف المتغيرة (Variable): تتغير مع حجم النشاط. التكاليف الثابتة (Fixed): تبقى ثابتة في مجموعها بغض النظر عن النشاط. 7. التكاليف حسب إمكانية تتبعها: تكاليف مباشرة (Direct). تكاليف غير مباشرة (Indirect). 8. التكاليف حسب إمكانية التحكم بها: تكاليف قابلة للتحكم (Controllable). تكاليف غير قابلة للتحكم (Uncontrollable). 9. التكاليف لأغراض اتخاذ القرار: التكاليف التفاضلية (Differential Costs): الفارق بين بدائل القرار. تكلفة الفرصة البديلة (Opportunity Cost): العائد المفقود عند اختيار بديل. التكاليف الغارقة (Sunk Costs): تكاليف حدثت فعلاً ولا تؤثر على القرارات المستقبلي

ملخص: 1. التكاليف المتغيرة (Variable Costs) تتغير إجمالياً مع مستوى النشاط (زيادة أو نقصان). نصيب الوحدة منها يبقى ثابتًا. أمثلة: المواد الخام المباشرة. نوعان: حقيقية: مثل تكلفة المواد الخام. سلمية (Step Costs): تزيد أو تنقص على شكل دفعات، مثل تكلفة الصيانة الدورية. 2. التكاليف الثابتة (Fixed Costs) تظل ثابتة في مجموعها ضمن نطاق معين من النشاط. نصيب الوحدة منها ينخفض بزيادة عدد الوحدات. أنواعها: التكاليف الثابتة الملزمة (Committed): طويلة الأجل، مثل الإيجارات، الإهلاك. التكاليف الثابتة الاختيارية (Discretionary): يمكن تعديلها إداريًا، مثل الإعلان والتدريب. 3. التكاليف المختلطة (Mixed Costs) تجمع بين جزء ثابت وجزء متغير. أمثلة: الكهرباء، الهاتف، التدفئة. تعرف أيضًا بـ التكاليف شبه المتغيرة. 4. طرق تحليل التكاليف المختلطة: طريقة الحد الأعلى والأدنى (High-Low Method): تعتمد على أعلى وأدنى مستويات النشاط لحساب الجزء المتغير والثابت. طريقة المربعات الصغرى (Least Squares Method): تعتمد على الانحدار الخطي واستخدام جميع البيانات للحصول على معادلة التكلفة. طريقة الشكل البياني (Scatter Graph Method): رسم بياني لتوضيح العلاقة بين النشاط والتكلفة. 5. قائمة الدخل وفق مدخل المساهمة (Contribution Margin Approach): المبيعات – التكاليف المتغيرة = هامش المساهمة. هامش المساهمة – التكاليف الثابتة = صافي الدخل. هامش المساهمة: المبلغ المتبقي لتغطية التكاليف الثابتة وتحقيق الربح. 6. التمارين: تضمن الملف أمثلة عملية على حساب نصيب الوحدة من التكاليف الثابتة والمتغيرة، وفصل التكاليف المختلطة بالطرق الثلاث، وتحليل أثر تغير النشاط على سلوك التكاليف.

ملخص:تحليل التعادل (CVP Analysis): يدرس العلاقة بين التكاليف (الثابتة والمتغيرة)، حجم المبيعات، سعر البيع، والأرباح. يُستخدم لتحديد نقطة التعادل حيث تتساوى الإيرادات مع التكاليف الإجمالية. نقطة التعادل (Break-even Point): النقطة التي لا يحقق فيها المشروع ربحًا أو خسارة. يمكن حسابها بعدة طرق: بيانيًا، بطريقة المعادلة، أو بطريقة هامش المساهمة. افتراضات تحليل CVP: خطية سلوك الإيرادات والتكاليف. إمكانية فصل التكاليف إلى متغيرة وثابتة بدقة. ثبات مزيج المبيعات، المخزون، الكفاءة الإنتاجية، وقيمة العملة. هامش المساهمة (Contribution Margin): هو الفرق بين إيرادات المبيعات والتكاليف المتغيرة. يستخدم لتغطية التكاليف الثابتة وتحقيق الأرباح. يمكن حسابه للوحدة أو إجماليًا، كنسبة مئوية. طرق حساب نقطة التعادل: طريقة المعادلة: المبيعات = التكاليف المتغيرة + التكاليف الثابتة + الربح. طريقة هامش المساهمة: نقطة التعادل بالوحدات = التكاليف الثابتة / هامش المساهمة للوحدة. صافي الربح المستهدف (Target Net Income): استخدام معادلات CVP لتحديد حجم المبيعات اللازم لتحقيق ربح محدد. هامش الأمان (Margin of Safety): الفرق بين المبيعات الفعلية أو المخططة ومبيعات التعادل. يُظهر مدى انخفاض المبيعات قبل الوصول إلى الخسارة. مزيج المبيعات (Sales Mix) وتحليل التعادل: عند وجود منتجات متعددة، يجب حساب متوسط هامش المساهمة وسعر البيع المرجح. نقطة التعادل تُحسب لكل منتج بناءً على نسبته في مزيج المبيعات.

ملخص:التكاليف الملاءمة: هي التكاليف التي يجب أن تكون مستقبلية وقابلة للاختلاف بين بدائل القرار. تشمل التكاليف التي يمكن تجنبها (Avoidable Costs) إذا تم اختيار بديل معين. خطوات اتخاذ القرار: جمع التكاليف المرتبطة بكل بديل. استبعاد التكاليف الغارقة (Sunk Costs) التي لا يمكن استرجاعها. استبعاد التكاليف التي لا تختلف بين البدائل. اتخاذ القرار بناءً على التحليل. مفاهيم التكاليف: التكاليف التفاضلية (Differential Costs): الفرق في التكاليف بين بديلين. تكلفة الفرصة البديلة (Opportunity Costs): المنافع المفقودة نتيجة اختيار بديل over آخر. التكاليف الغارقة (Sunk Costs): تكاليف حدثت في الماضي ولا تؤثر على القرارات المستقبلية. تطبيقات عملية: قرار الاستمرار في استخدام آلة قديمة أو شراء جديدة. قرار إضافة أو إلغاء خط إنتاج. قرار التصنيع داخليًا أو الشراء من الخارج. قرار قبول طلبات بيع خاصة. أمثلة وحلول: تم تقديم أمثلة عملية مع تحليلات تفاضلية لتوضيح كيفية تطبيق المفاهيم.

ملخص: مقدمة في تخطيط الربحية: هو عملية تحديد الخطوات اللازمة لتحقيق مستوى مستهدف من الأرباح. يتم من خلاله إعداد موازنات تخطيطية شاملة تعبر عن خطة المنشأة للمستقبل. 2. الموازنات التخطيطية: الموازنة التخطيطية: خطة تفصيلية للحصول على الموارد واستخدامها خلال فترة مستقبلية. الموازنة الشاملة: ملخص لجم أنشطة الشركة وأهدافها المستقبلية (بيع، إنتاج، تمويل، إدارة). 3. مزايا الموازنات: تعزيز التخطيط، تحسين التواصل، التقييم، كشف الاختناقات، وتكامل الأهداف. 4. فترات الموازنة: موازنة رأسمالية: طويلة الأجل (3 سنوات أو أكثر). موازنة تشغيلية: سنوية، وقد تكون متحركة/مستمرة (تُحدث دوريًا). 5. إعداد الموازنات: الموازنة الذاتية: إشراك جميع المستويات الإدارية لضمان الدقة والالتزام. لجنة الموازنة: مسؤولة عن التنسيق، حل المشكلات، والموافقة على الموازنات. 6. أنواع الموازنات الفرعية: موازنة المبيعات: الأساس لبقية الموازنات. موازنة الإنتاج: تحدد الكميات المطلوب إنتاجها. موازنة المواد المباشرة: تحدد احتياجات المواد وتكلفتها. موازنة العمل المباشر: تكلفة الأجور المباشرة. موازنة التكاليف الصناعية الإضافية: التكاليف غير المباشرة. موازنة مخزون آخر المدة: تقييم المخزون التام. موازنة مصروفات البيع والإدارة: التكاليف التسويقية والإدارية. موازنة نقدية: تخطيط التدفقات النقدية الداخلة والخارجة. 7. إجراءات وحسابات كل موازنة: تعتمد على معادلات ومتغيرات محددة (مثل: المبيعات المتوقعة، مخزون أول وآخر المدة، معدلات التحميل، etc.). تتكامل الموازنات مع بعضها البعض (مثال: موازنة الإنتاج تعتمد على موازنة المبيعات). 8. أمثلة عملية: تم تقديم أمثلة مفصلة لكل موازنة مع حسابات كاملة وجداول توضيحية.

ملخص:1. مقدمة في التكاليف المعيارية: هي تكاليف مُخطط لها مسبقًا تُستخدم كمعايير لقياس الأداء الفعلي. تُطبق على عناصر التكلفة الرئيسية: المواد المباشرة، العمل المباشر، التكاليف الصناعية الإضافية. 2. الإدارة بالاستثناء (Management by Exception): تركيز الإدارة على الانحرافات الكبيرة بين الأداء الفعلي والمعياري فقط. توفير الوقت والجهد بالتركيز على القضايا الحرجة. 3. أنواع المعايير: المعايير المثالية: تُحقق في ظروف مثالية بدون أي أعطال أو توقف. المعايير الواقعية (العملية): تُحقق في ظروف طبيعية مع السماح ببعض الأعطال والاستراحات. 4. مزايا وعيوب التكاليف المعيارية: المزايا: تطبيق الإدارة بالاستثناء، تخطيط النقدية، اقتصاديات التشغيل، دعم محاسبة المسؤولية. العيوب: صعوبة تحديد المعايير، التركيز على الانحرافات فقط، مقاومة العاملين. 5. تحليل الانحرافات: يتم مقارنة التكاليف الفعلية بالمعيارية لكل عنصر تكلفة. الانحرافات الرئيسية: انحراف السعر: الفرق بين السعر الفعلي والمعياري. انحراف الكمية: الفرق بين الكمية الفعلية والمعيارية. الانحراف الكلي: مجموع انحراف السعر والكمية. 6. أمثلة عملية: تم تقديم مثال شامل لحساب انحرافات المواد، العمل، والتكاليف الصناعية الإضافية.

ملخص: 1. مقدمة في الموازنة المرنة: هي موازنة لا تُعد لمستوى نشاط واحد ثابت، بل يمكن تعديلها لتعكس مستويات مختلفة من النشاط (مثل حجم الإنتاج أو المبيعات). تسمح بمقارنة الأداء الفعلي بالأهداف المُعدة مسبقًا عند مستويات نشاط فعلية مختلفة. 2. خصائص الموازنة المرنة: تُعد لمجموعة من مستويات النشاط وليس لمستوى واحد. ذات طبيعة ديناميكية وقابلة للتكيف مع التغيرات في حجم النشاط. 3. خطوات إعداد الموازنة المرنة: تحديد المدى المناسب للتقلبات المتوقعة في النشاط. تحليل سلوك التكاليف (ثابتة، متغيرة، مختلطة). فصل التكاليف حسب سلوكها. استخدام معادلات للتكاليف المتغيرة لحساب قيمتها عند مستويات نشاط مختلفة. 4. مثال تطبيقي: تم تقديم مثال لموازنة مرنة لتكاليف صناعية إضافية متغيرة (مواد غير مباشرة، زيوت تشحيم، قوى محركة). تم حساب التكاليف عند مستويات نشاط مختلفة: 8000، 9000، 10000، 11000 وحدة. ثم تم مقارنة التكاليف الفعلية عند إنتاج 9400 وحدة مع الموازنة المرنة المُعدة لهذا المستوى، وحساب الانحرافات. 5. أهمية الموازنة المرنة: توفير مرونة في التخطيط والرقابة. تمكين الإدارة من تقييم الأداء بدقة أكبر عند مستويات نشاط مختلفة. تحليل الانحرافات بين التكاليف الفعلية والمعيارية بشكل أكثر دقة.

ملخص: 1. مقدمة في الموازنات الرأسمالية: هي عملية تخطيط وتقييم الاستثمارات في أصول طويلة الأجل مثل الآلات والمعدات. الهدف هو تحقيق عائد مرغوب على الاستثمار. 2. أنواع القرارات في الموازنات الرأسمالية: قرارات الاختيار (مثل شراء آلة جديدة). قرارات المفاضلة بين البدائل (مثل اختيار بين آلتين). قرارات الشراء أو التأجير. قرارات استبدال الأصول. قرارات التوسع أو الانكماش. 3. طرق تقييم الاستثمارات: صافي القيمة الحالية (NPV): تقارن القيمة الحالية للتدفقات النقدية الداخلة بالخارجة. إذا كان NPV ≥ 0، يكون الاستثمار مقبولاً. معدل العائد المحاسبي (ARR): يعتمد على صافي الدخل المحاسبي وليس التدفقات النقدية. يحسب كنسبة صافي الدخل إلى الاستثمار المبدئي. معدل العائد الداخلي (IRR): هو معدل الخصم الذي يجعل NPV = 0. إذا كان IRR > معدل العائد المطلوب، يكون الاستثمار مقبولاً. فترة الاسترداد (Payback Period): الوقت اللازم لاستعادة الاستثمار المبدئي. كلما قلت الفترة، كان الاستثمار أفضل. 4. مقارنة بين الطرق: NPV و IRR يعتمدان على التدفقات النقدية المخصومة ويأخذان في الاعتبار القيمة الزمنية للنقود. ARR يعتمد على الأرباح المحاسبية ولا يعتبر القيمة الزمنية للنقود. فترة الاسترداد بسيطة ولكنها تتجاهل التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد. 5. أمثلة تطبيقية: تم تقديم أمثلة لحساب NPV، ARR، IRR، وفترة الاسترداد. تم توضيح كيفية تطبيق هذه الطرق في قرارات استثمارية حقيقية. 6. مزايا وعيوب كل طريقة: NPV: دقيقة ولكنها معقدة. ARR: بسيطة ولكنها تتجاهل القيمة الزمنية للنقود. IRR: مفيدة ولكنها قد تضلل عند مقارنة مشاريع بأحجام مختلفة. فترة الاسترداد: سهلة ولكنها قصيرة النظر. .